Per un edificio con ampi percorsi da lavare, OrionStar CleaniBot C5 è un candidato da valutare insieme ai costi di acqua, eventuale workstation e assistenza. Per zone commerciali più compatte con compiti diversi, CleaniBot S55 Pro è un’alternativa da esaminare considerando configurazione, manutenzione e lavoro degli operatori. Il prezzo iniziale non basta a scegliere: occorre confrontare offerte, installazione, consumabili e tempo effettivamente necessario per preparazione, supervisione e controlli. Senza dati dello stesso sito non è corretto promettere risparmi, ritorno economico o produttività.
Per acquistare un robot per un singolo edificio, il responsabile dovrebbe partire dalle attività che l’offerta deve coprire e poi raccogliere i costi per l’intero processo. C5 è una candidatura per percorsi ampi con lavaggio ricorrente; S55 Pro è da considerare per un contesto più compatto e una scelta tra modalità diverse. La valutazione non è una classifica di mercato e non sostituisce sopralluogo o prova.
| Compito nell’edificio | Modello da valutare | Motivo | Voci economiche da chiedere |
|---|---|---|---|
| Lavaggio ricorrente dei corridoi principali | CleaniBot C5 | Lavaggio e gestione dell’acqua dichiarati | Macchina, acqua e scarico, eventuale workstation, assistenza |
| Zone più compatte con attività diverse | CleaniBot S55 Pro | Posizionamento compatto e sei modalità dichiarate | Configurazione, accessori, manutenzione, tempo degli operatori |
| Aree escluse o variabili | Intervento manuale da prevedere | Il percorso del robot va verificato per ogni zona | Ore di preparazione, eccezioni e ripasso |
Una proposta può essere meno onerosa all’acquisto ma richiedere attività di servizio diverse: non si può stabilire quale scelta costi meno senza preventivi e rilevazioni comparabili. Il confronto deve mantenere lo stesso periodo, le stesse zone e la stessa frequenza di pulizia. Il lavoro degli operatori resta una voce esplicita, non un valore da azzerare per ipotesi.
Chiedere un’offerta dettagliata per macchina, accessori, eventuale workstation, trasporto, installazione, formazione e condizioni contrattuali. La pagina C5 indica una spazzola principale da 550 mm e serbatoi separati da 45 L per acqua pulita e 45 L per acqua sporca; sono dati statici, non una misura del lavoro svolto nel sito. La disponibilità di una workstation e dei collegamenti necessari deve essere confermata per la proposta effettiva.
| Voce di acquisto | Informazione da richiedere | Possibile conseguenza sul progetto |
|---|---|---|
| Macchina e accessori | Configurazione, spazzole e dotazioni incluse | Confrontare offerte riferite allo stesso compito |
| Punto di servizio C5, se previsto | Workstation, installazione e collegamenti | Verificare opere e responsabilità aggiuntive |
| Supporto | Formazione, durata, assistenza e ricambi | Distinguere ciò che è incluso dagli extra |
| Accessi | Quote valide per la versione proposta | Prevedere sopralluogo e aree eventualmente escluse |
Per C5 i dati ufficiali sul passaggio minimo sono discordanti; anche le quote relative alle spazzole laterali e alla sterzata richiedono conferma. Non inserirle nel progetto come specifiche definitivamente risolte: chiedere al produttore versione, definizione e condizioni di misura, quindi verificare accessi e manovre nella sede. Le misure non definiscono da sole la sicurezza di un percorso condiviso.
Prima di richiedere un costo per il servizio, tracciare le zone realmente accessibili, distinguendo metratura totale dell’edificio e superficie inclusa nel percorso. Rilevare porte, svolte, arredi mobili, finestre disponibili e punti di acqua e scarico. Descrivere materiale del pavimento, finitura e sporco abituale; la compatibilità di spazzole e detergenti va verificata sulla configurazione offerta.
Attribuire le aree non previste nel percorso a una procedura manuale e verificare se esistono vincoli diversi nei giorni di maggiore affluenza. Una prova su un tratto libero può essere utile per preparare il progetto, ma non dimostra da sola il completamento dell’intera sede. Le condizioni della prova devono essere registrate insieme alle eventuali eccezioni.
Nel piano di lavoro inserire preparazione dell’area, avvio secondo procedura, supervisione, gestione delle eccezioni, controllo finale e manutenzione giornaliera. La pulizia di bordi, ostacoli o zone escluse può restare manuale. Registrare separatamente ogni attività, indicando chi la svolge e quanto tempo richiede nel turno osservato.
Se si confronta il processo attuale con una proposta robotizzata, usare lo stesso numero di turni, la stessa frequenza e un perimetro equivalente. Le ore rilevate in un periodo limitato non garantiscono l’andamento futuro: variazioni di traffico, ripassi e assenze possono cambiare l’organizzazione. Non trasformare il tempo teorico del percorso in ore di personale automaticamente risparmiate.
Oltre al prezzo iniziale, raccogliere costi di consumabili, spazzole, detergenti ammessi, acqua, energia, manutenzione, assistenza e ricambi secondo le condizioni offerte. Per ciascuna voce indicare periodo, quantità, tariffa applicabile e fonte; se il dato manca, lasciarlo aperto anziché inventare un prezzo. Considerare anche eventuali fermi e la procedura alternativa prevista.
Un confronto interno può sommare, sullo stesso orizzonte temporale, costo di acquisto e installazione, costi ricorrenti e costo del personale impiegato nel processo. Confrontarlo con il costo documentato della procedura esistente per lo stesso servizio. Qualsiasi valutazione economica rimane dipendente da offerte, tariffe, frequenza e osservazioni del sito; in assenza di tali dati non si calcola un risparmio o un ritorno dell’investimento.
Una workstation C5 adeguatamente configurata può supportare ricarica, riempimento, scarico e risciacquo interno del serbatoio; ciò non elimina la manutenzione quotidiana. Inserire nell’analisi sia il costo della dotazione sia le attività che la squadra continua a svolgere. Non attribuire la stessa postazione o le stesse funzioni a S55 Pro senza conferma specifica.
C5 può essere approfondito per il lavaggio di grandi percorsi; S55 Pro per un contesto più compatto con esigenze diverse. Il produttore elenca sei modalità S55 Pro e un serbatoio delle acque reflue, ma quest’ultimo non dimostra una modalità indipendente di assorbimento: chiarire la funzione richiesta prima di includerla nel capitolato.
La decisione dovrebbe indicare configurazione, compiti, aree escluse, responsabilità, costi noti e voci ancora aperte. Concordare un test del ciclo completo e conservare osservazioni e condizioni di prova accanto ai preventivi. Nessuna specifica dichiarata costituisce una promessa di risultato, risparmio o idoneità universale.
Installazione, accessori, consumabili, assistenza, manutenzione e tempo degli operatori, per lo stesso periodo e servizio.
No. Le capacità dichiarate sono dati statici e non misurano il lavoro effettivo della sede.
No. Anche con una postazione idonea rimangono controlli, manutenzione e attività assegnate agli operatori.
Richiedere un preventivo e lasciare la voce aperta fino a conferma; non assumere un prezzo o un risparmio.
